Основные тенденции АРМ в химической отрасли Нидерландов
Марк Хаарман (Marc Haarman), СЕО Mainnovation докладывал на бельгийской конференции Asset Performance 4.0 о состоянии АРМ (Asset Performance Management) в химической промышленности Нидерландов. Mainnovation – ведущая консалтинговая фирма в области АРМ в странах Бенелюкса, a господин М. Хаарман – один из ведущих мировых экспертов в области Value Driven Maintenance, – обслуживания, рассматриваемого как источник добавочной ценности, а не затрат. Презентация Марка так и называлась – « Facts and figures about Asset Management in Dutch chemical industry». Давайте вместе пройдемся по этим цифрам и фактам.
Марк Хаарман базируется на данных исследований по химической промышленности Нидерландов, проведенных в 2018 году, и дополненных экспертизой и данным своей компании. Вначале презентации эксперт затрагивает тему старения активов, и связанных с этим проблемы, в первую очередь, безопасности. Он вводит понятие RUL (Remaining Useful Life, Оставшееся полезное время (ОПВ) общей базы активов, как наиболее релевантный показатель старения или омоложения активов. Итак,
- Согласно данным исследования, ОПВ активов в этой отрасли с 2014 по 2017 год увеличилось на 25%. Проще говоря, производственные активы химической отрасли Нидерландов имеют явный тренд к омоложению!
- При этом, ОПВ имеет разные соотношения по годам, – всего 11% активов имеет ОПВ до 4 лет, а более 36% активов имеет ОПВ более 30 лет.
- Коэффициент соотношения затрат на обслуживание к стоимости замены активов составляет в 2020 году 3% и имеет тенденцию к росту до 0,2-3% в год.
- Общие затраты на модернизацию активов, обслуживание и продление жизни активов выросли с 2014 по 2017 год на 22%. Инвестиции в безопасность активов являются стабильными и не зависят от тенденций климатических изменений.
- Рост инвестиций в оборудование является главным драйвером и источником омоложения базы активов.
- В то же время, эта тенденция приобретает характер «Умной (SMART)» оценки состояния критических активов, базирующейся на данных о состоянии активов. Для этого создаются «Центры здоровья активов» (Asset Health Center), – Марк приводит пример такового от компании Sitech, – здесь доминируют методы предиктивной диагностики и обслуживания использованием искусственного интеллекта. Результатом деятельности таких центров является улучшение безопасности, но также миллионы евро, сэкономленные на уменьшении простоев.
Эксперт рассказывает далее о методике зрелости в АРМ, используемой в Mainnovation, согласно которой каждая организация может оценить свой зрелости по 4-м уровням и определить дальнейшие шаги в переходе на следующий.
Примечание АППАУ: в открытых источниках, подобные матрицы приводятся в разных источниках, и скорее всего, они определяются стандартами, см например по этой ссылке.
Эксперт делает несколько важных заключений о лучших практиках в этой отрасли:
- Нет универсального рецепта в АРМ – каждая компания нуждается в собственной дорожной карте развития. Но первым шагом является оценка уровня зрелости.
- АРМ требует интегрального подхода и поддержки топ-менеджмента.
- Существующие ЕАМ системы как программное обеспечение, широко распространены, но не стали, на самом деле, настоящими системами по управлению активами.
- Стандарт ISO 55000 может быть полезен, но не является заменой лучших практик. Критичными для установления последних является эффективное управление бизнес-кейсами.
- Лидерство руководителей является ключевым фактором успеха в необходимых изменениях.
Много практичных кейсов Mainnovation об АРМ можно найти по этой ссылке.
Комментарий АППАУ (Александр Юрчак)
Тема АРМ, относящаяся к вопросам старения активов, их безопасности и эффективности – «больная» для АППАУ. Мы все много наслышаны, что износ основных фондов на многих объектах критической инфраструктуры достигает 70-90%. С начала работы ТК 185 «Промышленная автоматизация» в 2017 году мы пытаемся установить контакт с крупными операторами рынка и гос. органами, чтобы понять картину состояния, найти ответственные центры и понять их стратегии выхода из этой ситуации. В частности, экспертные обмены по «Укрзалізниці» в 2018-19 году показали грустную картину бесхозяйственности, безответственности и игнорирования технических стандартов. При этом этот оператор был (тоже) на волне хайпа 4.0, запуская свой инкубатор. Из которого ничего полезного не вышло. Детали и факты изложении в публикации «УЗ та Індустрія 4.0 – новий український оксиморон».
Это только один пример. Что происходит со старением активов и их управлением в целом по ряду объектов критической инфраструктуры – в энергетике, нефтегазе, объектах муниципального хозяйства, – мы просто не знаем. В стране нет каких-либо исследований, нам неизвестно работают ли стандарты уровня ДСТУ ISO 55000 и пока нет ясности каков уровень зрелости по разным операторам рынка в вопросах обслуживания. Вся эта информация собирается по крупицам и базируется скорее на экспертных оценках. Определенный прогресс виден в сфере кибер-безопасности, здесь за последние 2-3 года ведутся работы по созданию нормативно-правовых актов, проведены первые согласования, в частности, определены категории и перечни объектов критической инфраструктуры. Но очевидно, что смещение фокуса внимания экспертной среды исключительно в сторону кибер-безопасности не может быть заменой полноценного, интегрального подхода к управлению активами этих объектов. Нам, – и как профессиональному бизнес-сообществу, и как гражданам этой страны, нужно ясное понимание, что происходит в сфере физической и экологической безопасности объектов критической инфраструктуры и как операторы рынка соответствуют требованиям законодательства и технических стандартов. Со своей стороны, мы готовы предоставлять услуги и решения по АРМ, в том числе по синхронизации заказчиков с лучшими европейскими практиками, как показано в этой статье.